reter talentos

Dicas para atrair, contratar e reter talentos na área de TI

Reter talentos na área de tecnologia da informação nunca foi tão desafiador. Afinal, com a transformação digital acelerada dentro de organizações de todos os portes e segmentos, esses profissionais têm sido muito demandados, pois são eles que promovem ou viabilizam a jornada da empresa, da operação, de produtos e serviços para o ambiente digital. É pelas mãos deles e com o apoio de soluções tecnológicas, que muitos de nós têm realizado tarefas pessoais e profissionais à distância.

As vagas em TI no Brasil não param de surgir

Estima-se que até 2025 o setor de tecnologia seja o responsável por criar 797 mil novas vagas no Brasil. O dados são de um estudo da Brasscom, Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) e de Tecnologias Digitais. Essa realidade, que tende a fomentar o turnover na área, é um dos principais fatores que devem impulsionar as estratégias das empresas de TI para reter funcionários.

Como reter talentos: 7 diferenciais das melhores empresas

Pela natureza de suas funções, os profissionais de talento em TI são, naturalmente, pessoas que estão à frente do tempo. Considerando esse público, é mais fácil reter talentos quando se oferece mais do que salários justo. E, nesse sentido, muitas organizações têm se destacado por sete diferenciais:

1. Desafiam o profissional

Um profissional de TI sempre vai se sentir mais confortável e estimulado dentro de uma organização aberta à inovação, que não tenha medo de arriscar e convide os colaboradores a seguí-las nesse desafio diário.

2. Oferecem uma estrutura de trabalho adequada

Para reter talentos em TI é muito importante, também, oferecer a esse profissional uma estrutura de trabalho adequada, incluindo tanto equipamentos quanto soluções de tecnologias que lhe permita desempenhar suas funções de maneira plena. Para a equipe do home office, móveis ergonômicos e outras melhorias também são bem-vindos.

3. Fazem com que eles se sintam parte da equipe

Em geral, os profissionais tendem a permanecer em empresas nas quais se sentem parte da equipe. Dessa forma, as estratégias das empresas de TI para reter funcionários devem incluir sempre considerar a presença e a opinião desses colaboradores em decisões importantes do negócio. O que não é um exagero, tendo em vista que, hoje, a tecnologia tem o poder de otimizar a operação em todas as áreas de uma companhia.

4. Operam com um modelo flexível de trabalho

Esqueça o trabalho 100% presencial. Para reter talentos na área de TI, é fundamental permitir que esse profissional trabalhe a qualquer hora e de qualquer lugar, ainda que, vez ou outra, seja preciso que ele esteja presencialmente na empresa para resolver questões pontuais. Lembre-se: com o home office testado e aprovado, empresas de exatamente qualquer lugar do mundo podem estar de olho no seu colaborador.

5. Preocupam-se em oferecer plano de carreira

Ainda que, hoje, não existam muitos profissionais construindo longas carreiras dentro de uma mesma companhia, é fundamental que, dentro da sua empresa, o colaborador de TI sinta que há interesse em investir em seu crescimento e desenvolvimento de uma forma estruturada.

6. Disponibilizam benefícios flexíveis e inovadores

Até mesmo por esse novo modelo de trabalho, os profissionais de TI valorizam benefícios diferenciados que agreguem real valor às suas vidas e sejam mais flexíveis, ou seja, que lhes permitam usufruir deles como, onde e quanto quiserem. Muitas empresas, por exemplo, têm oferecido créditos para viagens como forma de democratizar o acesso à experiência de viajar e demonstrar sua preocupação genuína com o descanso do colaborador e sua qualidade de vida. Tudo de uma forma personalizada.

7. Reconhecem profissionais de talento

Também deve fazer parte das estratégias das empresas de TI para reter funcionários a iniciativa de valorizar os profissionais que se destacam. Isso deve ser feito por meio de reuniões de feedback, sempre que uma oportunidade se apresentar. Ou seja, quando o colaborador atingir ou superar as expectativas do seu líder direto. Mas é possível ampliar esse reconhecimento oferecendo uma premiação diferenciada, como os créditos para viagem.

Nós sabemos como ajudar o seu negócio a modernizar as ações do RH, incluindo formas de incrementar as estratégias das empresas de TI para reter funcionários.  Vamos conversar?

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